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ARTIKEL 04/01
 
Leitartikel
 

MACHT.FÜHRUNG.SINN.

Oder: Warum erst das Nachdenken über diese drei Teilaspekte
eine befriedigende Antwort auf die gleichlautende Frage geben kann

Franz Bailom, Kurt Matzler, Alexander Kausl, IMP
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Die Rufe nach mehr, nach einem neuen, anderen, aber vor allem: besseren LEADERSHIP lassen nicht nach, der Ton wird dabei zunehmend schriller. Häufig gleichen die gestellten Forderungen jedoch eher simpler Marktschreierei als einer durchdachten, konstruktiven Kritik an heutigen Führungsprinzipien. Brauchbare Lösungsansätze sucht man dort vergeblich. So reduzieren sich sämtliche Aussagen lediglich darauf, dass wieder „echte Visionäre“ benötigt würden, die die „richtige Richtung“ vorgeben. Es ist natürlich unumstritten, dass wir visionäre „Führungsköpfe“ brauchen, die für nachhaltige Weiterentwicklung, Veränderung und Innovation stehen. Dieser Ansatz ALLEINE stellt uns aber noch nicht zufrieden. Denn ...
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… der Unmut über die derzeit erbrachte Führungsleistung in nahezu allen Feldern unserer Gesellschaft hat ein beängstigendes Ausmaß erreicht: in der Politik, in der Wirtschaft insgesamt mit ihren großen wie auch kleinen Unternehmen, im Bildungsbereich, im Sport, in der Kirche … Eine Aufzählung jener Bereiche, die „gelungene“ Führungsarbeit vorzuweisen haben, wäre wohl wesentlich kürzer.

Die berechtigte und grundlegende Frage lautet daher: Macht Führung Sinn? Und wenn ja: Was genau könnte ein konkreter Lösungsansatz sein, der dem Leadership wieder zu wohlverdienter Anerkennung verhilft? 

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Leadership-Logiken
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