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ARTIKEL 04/07
 
Sichtweisen nahmhafter Wissenschaftler
 

LEADERSHIP 2.0

Oder: Fünf Thesen zur erfolgreichen Führung
in Zeiten des Web 2.0

Kurt Matzler, Universität Innsbruck, IMP
Stephan Friedrich von den Eichen, IMP

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Stellen Sie sich vor, ein Manager, der in den 1960er-Jahren verstorben war, hat die Chance, für ein paar Stunden in unsere Zeit auf die Erde zurückzukommen. Er würde staunen, was sich alles verändert hat.
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Wir waren in der Zwischenzeit auf dem Mond, drucken alle möglichen Gegenstände mit 3-D-Druckern aus, lassen uns von einer angenehmen Stimme im Auto den Weg ansagen, drehen Videos mit unserem Smartphone und erledigen damit auch unsere Online-Einkäufe. Noch viel mehr würde er allerdings staunen, wenn er moderne Unternehmen besuchte: Im Grunde hat sich dort kaum etwas verändert. Wichtige Entscheidungen werden von hochbezahlten (immer noch männlichen) Managern an der Unternehmensspitze getroffen, Mitarbeiter auf unteren Ebenen werden durch Zielvorgaben, Budgets und ausgefeilte Controlling-Methoden geführt. Sie werden von ihren Vorgesetzten eingeteilt und beurteilt. Wichtige Entscheidungen werden von gut ausgebildeten Leuten mit wichtigen Titeln in der Hierarchie ganz oben getroffen. Zu Recht stellt Gary Hamel in seinem Besteller „Das Ende des Managements“ die Frage, ob diese Art der Führung noch zeitgemäß ist (Hamel, 2007).

Haben sich die Rahmenbedingungen der Unternehmensführung nicht derart verändert, dass wir ein neues Führungsverständnis brauchen?

 

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Leadership-Logiken
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